Заглавная страница / Экономика

Бизнес и люди

Однако крупные работодатели этот этап уже переросли, появилась потребность в обобщении опыта и подведении промежуточных итогов. И в конце сентября конференцию на тему социального партнерства бизнеса, властей и работодателей провели крупные предприятия горно-металлургического комплекса страны.

О социальной ответственности бизнеса говорили всегда. Но в разное время в этот термин вкладывали разное содержание. В середине 90-х годов прошлого века большинство предпринимателей совершенно искренне считали, что достаточно более-менее регулярно платить зарплату и «светиться» в каких-то благотворительных акциях. Собственно, и сейчас существует подобная точка зрения.

Да и мероприятие получилось довольно интересным и на достаточно высоком уровне. В нем приняли участие министр экономики Украины и представители крупнейших украинских меткомпаний. Общий вывод состоявшегося разговора — «подростковый период» бизнеса заканчивается и процесс взаимодействия труда и капитала постепенно переходит на общемировые стандарты.

В период, когда страна живет ожиданием, чем закончится очередной дележ портфелей на Печерске, эта тема не обещала особого резонанса. Но в данном случае за ним не сильно и гнались. Участников больше интересовал опыт друг друга.

— Вы являетесь членом правления компании, возглавляете одно из ее направлений, которое не столько зарабатывает деньги, сколько их тратит. Вам не кажется, что это не самая сильная позиция в компании?

Как это делает крупнейший частный работодатель страны — компания «Метинвест Холдинг» Рината Ахметова, рассказывает ее директор по корпоративным коммуникациям Игорь КИРИЛЮК.

Во-первых, мы создаем на предприятиях совершенно иную структуру отношений. То есть уходим от отношений «работодатель—наемный работник» к более благоприят ной структуре партнерства. Это уже дает вполне реальный экономический эффект. Это и повышение мотивации работников, и сниже ние текучести кадров, и рост производительности труда, и повышение привлекательности работы именно в нашей компании. Если суммировать эти факторы, то, думаю, затраты вполне окупаются.

— Это очень упрощенный подход. Средства на социальные программы мы действительно выделяем большие, но нельзя сказать, что это не окупается.

— Согласитесь, что это можно сказать практически о любой компании.

Причем в выигрыше остаются обе стороны — люди получают более комфортную атмосферу на работе, а компания улучшает свои позиции на рынке.

Во-вторых, мы как раз и делаем все для того, чтобы социальная ответственность в группе была не абстракцией, а воплощалась во вполне конкретные программы.

— Во-первых, мы все-таки не любая компания. Только в «Метинвес те» 22 предприятия и около 120 тыс. работников. В негосударст венном секторе мы давно уже на первом месте.

На сегодняшний день на большинстве ключевых предприятий группы получены сертификаты соответствия Системы менеджмента охраны труда и профессионального здоровья (СМОТ и ПЗ) требованиям международного стандарта OHSAS 18001:200 Это — все предприятия горнорудного дивизиона, а также «Азовсталь», «Краснодонуголь», Харцызский трубный и Енакиевский металлургический заводы.

К примеру, мы предлагаем новые идеи, прилагаем максимум усилий и вкладываем серьезные инвестиции в обеспечение промышленной безопасности и охраны труда с целью максимального снижения травматизма. Эти вопросы, как и проблемы экологической безопасности, являются нашим приоритетным направлением развития. Причем поставлена задача — соответствовать лучшим мировым стандартам.

— Что вы подразумеваете под среднесрочной перспективой?

Мы идем к тому, чтобы в среднесрочной перспективе сертифици ровать по международным стандартам системы безопасности все предприятия группы. Это реально одна из важнейших сфер деятельности «Метинвест Холдин га». С этой целью была привлечена к сотрудничеству всемирно известная компания «Дюпон», которая наработала колоссальный опыт по повышению безопасности труда и отличается предельно низкими показателями травматизма на производстве. «Дюпон» — наш стратегический партнер по данному проекту. В ближайшее время с помощью консультантов из этой компании мы создадим на каждом предприятии учебные центры по проблемам охраны труда, промышленной безопасности и экологии.

Кстати, параллельно на предприятиях принята сложная и дорогостоящая программа по снижению уровня выбросов в окружающую среду. Сейчас поставлена цель — добиться соответствия критериев производства экологическому сертификату ISO 14001.

— Сейчас мы дальше всего продвинулись в повышении безопасности на предприятиях горнорудного дивизиона. В металлургии вопросов и проблем больше, но за два-три года планируем подтянуть и это направление.

— Все сказанное относится и к Ингулецкому ГОКу?

Уже начат масштабный проект по внедрению на предприятиях современных средств индивидуальной защиты (СИЗ). Несмотря на то что законодательная база пока не соответствует нашим инициативам, мы уверены, что уже в начале 2009 года наши сотрудники почувствуют результаты этого проекта.

— Макеевского метзавода это тоже касается?

— Да, он уже интегрирован в систему группы, причем на «Ин гульце» запланирована амбициозная программа. Тот объем работ, выполнение которого на Северном и Центральном ГОКах заняло три-четыре года, они рассчитывают осуществить за год-два.

Реализация социальных проектов — один из приоритетов холдинга. И уже сейчас «Метинвест» зарекомендовал себя как один из лучших работодателей отрасли. По уровню и своевременности выплат заработной платы мы занимаем лидирующие позиции на отечественном рынке и выполняем все взятые на себя обязательства перед работниками предприятий.

— Пока нет, но когда он войдет в группу, на него также будут распространены наши корпоративные стандарты...

Кроме того, мы много делаем и вне предприятий.

В прошлом году зарплата на предприятиях горнорудного дивизиона и дивизиона угля и кокса выросла на треть, сталепрокатного — на четверть, то есть значительно выше уровня инфляции. Политика роста доходов продолжается и в текущем году. Мы четко придерживаемся тезиса «стабильная работа предприятия — стабильные доходы».

— Есть такое понятие — «регионы присутствия». У нас более двух десятков предприятий, и мы заинтересованы, чтобы наши работники находились в нормальной среде и за пределами производственных территорий. Тем более что многие наши предприятия градообразующие, поэтому от успешности их работы зависит стабильность в регионе.

— Вы уверены, что все довольны? На конференции прозвучал вопрос «Как отказать и не обидеть?»

Мы максимально тесно сотрудничаем с местными властями. Тем более что наши работники являются депутатами местных советов и четко представляют реальные потребности городов.

В прошлом году «Метинвест» стал крупнейшим налогоплательщиком в стране, перечислив в бюджет около 5,4 млрд. грн. налоговых сборов. Значительная их часть поступила в местные бюджеты.

Только в прошлом году в Мариуполе мы израсходовали на городские и социальные программы около 50 млн. гривен. Это и транспорт, и здравоохранение, и социальные городские программы. За первую половину этого года мариупольская община получила уже свыше 33 млн. грн. Естест венно, работаем мы и в других регионах.

Хотя, естественно, мы не можем заменить своими силами весь городской бюджет, на большинстве наших предприятий существуют и успешно выполняются различного уровня договоры с местными общинами.

Естественно, основа любого проекта — это эффективное производство. И если я скажу, что здесь у нас решены все проблемы, то погрешу против истины. Однако сегодня реализуются масштабные программы по модернизации производства, и в них жестко учтены и европейский подход к экологическим нормам, и вопросы безопасности персонала, и вопросы его квалификации.

Реализуется ряд очень интересных программ, например такая, как «школа—вуз—предприятие». Группа ведет активную работу с учебными заведениями, реализуя для этого специальные программы по подготовке необходимых ей специалистов. А взамен гарантирует трудоустройство для лучших выпускников.

Любой бизнес зависит от того, что происходит внутри и вокруг него. А это люди, это социальная защита, масса социальных показателей. И часто это более важно, чем производственные показатели и цифры.

Сейчас мы приобрели ряд зарубежных активов и получили возможность сравнивать подходы к производству у нас и у них. Нужно сказать, что не все сравнения в нашу пользу. Предстоит еще большая работа, и надо помнить, что существуют не только производственные показатели.




Заглавная страница / Экономика