Заглавная страница / Экономика

Бензино-урановый размен?

На сегодняшний день в стране существуют лишь отдельные элементы ядерно-топливного цикла: урановые шахты в Кировоградской области (ГП «Восточный ГОК»), днепродзержинские госпредприятия «Приднепровский гидрометаллургический завод» (производство окиси урана), «Полимин» (фторизация урана), «Смолы» (изоляционные материалы ядерного топлива) и «Цирконий» (комплектующие элементы топлива).

В ядерной энергетике — снова время перемен. В октябре прошлого года в НАЭК «Энергоатом» поменялось руководство — то ли пятое, то ли шестое с момента создания компании. А в конце декабря правительство объявило о начале реализации проекта концерна «Укратомпром». Он должен заняться организацией производства ядерного топлива в Украине.

В 2007 году на финансирование создания «Укратомпрома» выделяется 120 млн. гривен — деньги, в общем-то, не слишком большие. Зато три программы создания ядерно-топливного цикла, по первоначальным прикидкам, обойдутся в 13,35 млрд. грн. Почти 10 млрд. пойдут только на урановое производство. Средства очень приличные, их освоение (причем, желательно, с толком) — кусочек весьма привлекательный.

«Укратомпром» будет наделен функциями консолидации и координации всех профильных предприятий отрасли. При этом управлять текущей деятельностью нового концерна, представлять его интересы в отношениях с органами государственной власти, предприятиями и организациями будет «Энергоатом». Короче говоря, на него возлагается руководство практически всем.

Однако уже первые попавшие на свет кандидатуры будущих руководителей департамента корпоративной политики вызвали много вопросов. К примеру, «ЛигаБизнесИнформ» сообщила, что на руководящие должности в новом подразделении НАЭК «Энергоатом» претендуют Игорь Миронюк и Александр Дудка. Более известны они как представители топ-менеджмента ОАО «Киевгорнефтепродукт». То, что эта нефтесбытовая компания мила сердцу нового президента НАЭК, давно не секрет. Вопрос, все ли разделяют эту симпатию.

Сейчас в НАЭК планируется создание департамента корпоративной политики. Он будет заниматься вопросами корпоратизации «Энергоатома», контроля за дочерними компаниями, в том числе за функционированием «Укратомпрома». А также будет контролировать вопросы снабжения четырех украинских атомных электростанций.

Как специалисты по продаже бензина будут создавать ядерный цикл — большой вопрос. Мягко говоря, есть в этом деле эксперты и получше.

При всех возможных достоинствах потенциальных назначенцев перепад масштабов более чем существенен. Наверное, руководство четырьмя десятками заправок и ядерной компанией с оборотом в 2 млрд. долл. все-таки несколько отличается.

Не хотелось бы, чтобы предприятия «Укратомпрома» повторили судьбу «Киевгорнефтепродукта». До 2000 года он входил в состав АХК «Укрнефтепродукт», тоже создававшейся для «укрепления, усиления» вообще и проведения скоординированной политики в частности. Ну а дальше был получен более чем сомнительный кредит аж на… месяц, неуплата по нему и отчуждение в пользу иностранной фирмы трех наиболее привлекательных предприятий, включая и киевское…

Кроме того, на прежней работе И.Миронюк и А.Дудка получили известность не столько благодаря производственным успехам, сколько из-за затяжного конфликта с главными акционерами, которым принадлежит более 75% акций. Они героически сопротивлялись приходу этих акционеров на предприятие. Такой опыт, несомненно, укрепляет силу воли, но очень уж специфичен.

Потом было много судов, обращения к президенту Украины, руководству МВД, в Генпрокуратуру, Верховный и Высший хозяйственный суды. И т.д., и т.п. В общем, акционерам скучно не показалось...

Кстати, тогда в наблюдательный совет АХК входил молодой, но влиятельный и быстро растущий политик, народный депутат Андрей Деркач. Официально Андрей Леонидович акционером «Нефтепродуктов» не является. Что не помешало ему активно вмешиваться в конфликт.

До чего можно довести предприятие, показывает судьба бывшего владельца «Киевгорнефтепродукта» — АХК «Укрнефтепродукт». Его настолько «почистили», что остатки просто никому не нужны. С прошлого года Фонд госимущества (его председатель сейчас с Андреем Леонидовичем даже в одной партии) пытается продать 50%+1 его акцию.

Теперь люди с богатым опытом корпоративных войн имеют шанс войти в руководство государственной компании. А входящие в создаваемый концерн предприятия имеют бурную историю, и при желании старых долгов у них можно накопать предостаточно. Не хотелось бы допускать даже потенциальную возможность того, что активы выведут за долги.

Конечно, сейчас времена несколько иные, и банальное повторение полного раздевания невозможно. Однако варианты бывают всякие.

И пару месяцев назад за предприятие, когда-то имевшее сотни автозаправок и десятки нефтебаз, просили аж 37 млн. грн. Желающих не было. Бывший монстр стратегического назначения растерял практически все...

Ранее предусматривалось сотрудничество с компанией Westinghouse с адаптацией на блоке Южноукраинской АЭС ее ядерного топлива. В случае успеха этого эксперимента страна получает источник поставок топлива, альтернативный российской корпорации ТВЭЛ.

Но если кадровые вопросы — пока перспектива, то конкретные шаги по созданию в Украине ядерного цикла уже можно обсуждать. Пока заключен договор с РФ, согласно которому до 2011 года мы будем покупать исключительно российское топливо. В принципе, это фиксация существующего положения. То есть планы перевода хотя бы одного ядерного блока на альтернативные источники в ближайшие четыре года осуществляться не будут.

Заодно подвис вопрос с централизованным хранилищем отработанного ядерного топлива. Новый президент «Энергоатома» притормозил проект. В принципе, еще в бытность депутатом он не скрывал планов «тормозить проект до тех пор, пока не определимся, что собой будет представлять это хранилище».

Согласно опубликованному комментарию Westinghousе, в случае отказа от диверсификации Украина рискует столкнуться в атомной энергетике с аналогом прошлогодних газовых проблем.

В качестве основных площадок строительства рассматриваются участок, прилегающий к Центру переработки захоронения радиоактивных отходов «Вектор» (основной вариант), и площадка, прилегающая к хранилищу отработанного ядерного топлива ХОЯТ-2 Чернобыльской АЭС.

Желание разобраться, несомненно, похвально. Но проекту уже несколько лет, и все детали его в целом известны. Запланированный срок эксплуатации ЦХОЯТ составляет до 100 лет, в том числе активный период (накопление и хранение контейнеров отработанных тепловыделяющих сборок в герметичных контейнерах) — до 50 лет и столько же лет — период пассивный (хранение контейнеров с ОТВС).

Некоторые коммерческие фирмы на этом, несомненно, заработают на хлеб с икрой. А вот государство — не факт. Так, министр топлива и энергетики Украины Юрий Бойко заявлял, что за счет реализации проекта строительства централизованного хранилища отработанного ядерного топлива Украина в течение десяти лет сэкономит 1 млрд. долл., т.е. до 100 млн. долл. в расчете на год. По его словам, «каждая страна, если она строит энергетическую независимость, имеет свои хранилища, таким же образом будем строить их и мы… У нас подписан контракт с американской корпорацией Holtec, мы должны будем пройти все необходимые экспертизы и процедуры в соответствии с нашим законодательством и мировым опытом, а потом приступить к строительству… Это займет определенное время, но у нас достаточно выдержки, и мы знаем, что нам делать».

Судя по изменению позиции руководства НАЭК, теперь к срокам ввода хранилища в эксплуатацию надо прибавить время пересмотра проекта. А значит, Украина продолжит вывозить отработанное ядерное топливо на хранение в Россию, платя за это деньги.

Правда, существует и промежуточный проект — создание площадок по хранению ядерного топлива на Хмельницкой, Ривненской и Южноукраинской АЭС. Но дело в том, что для этого придется проводить новый открытый тендер, формулировать условия и проч. Т.е. еще несколько лет мы будет платить по 100 млн. долл.

Позиция — по крайней мере, внешне — отличается от той, что складывается сейчас вокруг проекта.




Заглавная страница / Экономика